Hoe zet u een BHV-organisatie op?
Het organiseren van bedrijfshulpverlening vraagt om maatwerk en zorgvuldigheid. Een uitgebreid stappenplan plus uitleg vindt u in de Arbocatalogus. In het kort:
Inventariseer maatgevende factoren
Maatgevende factoren bepalen de omvang, opleiding, hulpmiddelen en organisatie van de bedrijfshulpverlening:
- Wat zijn de risico’s?
- Zijn er risico’s uit de omgeving?
- Hoeveel mensen zijn aanwezig?
- Hoeveel mensen zijn niet-zelfredzaam?
- Is het een ‘ingewikkeld’ gebouw?
- Wat is de beschikbaarheid en opkomsttijd van professionele hulpdiensten?
Stel scenario’s op
De scenario’s beschrijven mogelijke situaties die zich kunnen voordoen, zoals een brand, ongeval of ontruiming. Maak voor uw organisatie een lijst met mogelijke scenario’s.
Organiseer de BHV
- Stel de omvang van het BHV-team vast.
- Opleiding, instructie en hulpmiddelen van de BHV’ers.
- Afspraken met andere gebruikers van het pand of buren. Niet alle taken hoeven in één persoon verenigd te zijn, niet elke BHV’er hoeft alles te kunnen. De taken en opleiding volgen uit stap 1 en 2. Soms is het zinvol om een onderscheid te maken tussen ontruimingbegeleiders en BHV’ers die eerste levensreddende handelingen kunnen verrichten. Bij de opleiding houdt u rekening met het feit dat pedagogisch medewerkers al basiskennis hebben op het gebied van kinder-EHBO.
Leg de BHV-organisatie vast in een plan
Lees in de Arbocatalogus hoe u alle afspraken goed vastlegt in een plan.
Borg de BHV
Zorg er voor dat de BHV altijd paraat is tijdens werktijden, dat er wordt geoefend en dat er voorlichting is aan alle medewerkers.