-
Arbocatalogus Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening
- >
-
Werkdruk en stress
- >
-
Aanpak
Hieronder vindt u per praktijkregel informatie om de aanpak van werkdruk en werkstress in uw organisatie te optimaliseren.
Praktijkregel 1. De inhoud van het werk is goed geregeld.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 2
Praktijkregel 2. Er is een evenwichtige werklast op individueel, afdelings- en organisatieniveau.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 3
Praktijkregel 3. Medewerkers hebben voldoende mogelijkheden om problemen in het eigen werk op te lossen.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 4. Regelmogelijkheden
Praktijkregel 4. Medewerkers hebben voldoende contactmogelijkheden met collega’s en leidinggevenden.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 5. Contactmogelijkheden
Praktijkregel 5. Medewerkers kunnen omgaan met de emotionele belasting die samenhangt met het werk.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 6. Emotionele belasting
Praktijkregel 6. Werk- en rusttijden zijn in balans.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 7. Werk- en rusttijden
Praktijkregel 7. De bronnen van werkdruk en werkstress worden regelmatig geanalyseerd.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 8. Meten is weten
Praktijkgids 3. Hulpmiddelen bij aanpak werkdruk, hoofdstuk 3. Overleg- en werkvormen
Praktijkregel 8. De organisatie stelt op basis van de analyse een actieplan op, voert het uit en evalueert het.
Praktijkgids 2. Werken aan minder werkdruk, hoofdstuk 9. Actieplan: de vijf W’s,
Praktijkgids 1. Begrippen en achtergronden, hoofdstuk 4. Een structurele aanpak van werkdruk en werkstress
Praktijkgids 3. Hulpmiddelen bij aanpak werkdruk, hoofdstuk 4. Hulpmiddelen
Richtlijnen voor leidinggevenden
Per praktijkregel staan richtlijnen voor leidinggevenden aangegeven in:
Praktijkgids 3. Hulpmiddelen bij aanpak werkdruk, hoofdstuk 2. Richtlijnen voor de leidinggevenden