Agendering
Employability op de agenda
Een goed employabilitybeleid vraagt een integrale aanpak, is geënt op de koers van het bedrijf én vraagt een actieve houding van leidinggevenden en werknemers. Dit maakt dat employability een kwestie van een langere adem is. Het is aan te bevelen om de agendering van employability zorgvuldig aan te pakken.
De volgende activiteiten maken dat u met alle geledingen uit de organisatie gedegen voorbereid het gesprek over employability aan kan gaan ten einde employability als een volwassen agendapunt bij het MT en/of directie onder de aandacht te brengen.
- Heb alle argumenten voor een employabilitybeleid op een rij
Hoe staat het met de invloed van marktwerking en de veranderende vraag van cliënten in de instelling? Reageert de instelling voldoende op deze ontwikkelingen? Hoe is momenteel de in-, door-, en uitstroom van personeel in de instelling en in de regio? Is er een goede verhouding tussen beloning en prestatie? Is de instelling aantrekkelijk voor potentiële werknemers? Stel u zelf alle mogelijke vragen over employability.
Zie ook : Employability, wat en voor wie? 
.
- Ken de uitgangssituatie van de randvoorwaarden voor employabilitybeleid
Bij de agendering van employability is het van belang om eerst uitgebreid stil te staan bij de uitgangssituatie voor employabilitybeleid. Zijn in uw instelling de voorwaarden aanwezig om employabilitybeleid op te starten en te implementeren? Hoe vaker u de vragen positief in de Vragenlijst uitgangssituatie Employability 
kunt beantwoorden, hoe gunstiger de situatie in uw instelling is voor een succesvol employabilitybeleid.
- Doe een 0-meting én creëer draagvlak!
De EmployabiliytDriver kunt u gebruiken om de discussie op gang te brengen over employabilitybeleid. Met de EmployabilityDriver kunt u op systematische wijze nagaan wat u tot nu toe aan employabilitybeleid hebt gerealiseerd. Met de investering van deze bijeenkomst van een halve dag creëert u tegelijkertijd benodigd eerste draagvlak.
- Een kwestie van fasering
Employability is een kwestie van fasering, kijk waar jullie staan en pas daar de communicatie op aan:
a. Geen sprake van employability;
b. (H)Erkennen van employability;
c. Op weg naar employability.
Geef ook aan dat employabilitybeleid in drie beleidsthema’s is uit te splitsen: competentiemanagement, leer- en opleidingsbeleid en loopbaan- een doorstroombeleid. Geef eventueel op deze thema’s een subfasering aan.
- Haak aan bij een actualiteit of bij een initiatief van anderen
Speelt er een actualiteit waarmee u Employability hoger op de agenda kan zetten? Zijn er andere initiatieven binnen de organisatie of regionaal waar u zich bij kan aansluiten? Kijk of er goede voorbeelden zijn in uw omgeving: nodig een betrokkene uit en laat u inspireren! Sla (regionaal) de handen in elkaar en zie wat je voor elkaar kan betekenen!
- Doe een concreet voorstel voor een bescheiden startproject
Kijk of er een concreet team is dat open staat voor een pilot-project. Op deze manier kunt u met behulp van een concreet voorstel eventueel koudwatervrees voor verandertrajecten weghalen. Een klein begrensd startproject biedt overzicht, het is makkelijker om bij te sturen en er wordt ervaring opgedaan. Realiseert u dat u geen beter draagvlak creëert dan te doen!
Terug