Leidinggeven en employability
In een organisatie met aandacht voor employability stimuleer je als leidinggevende medewerkers om na te denken over de eigen ontwikkelmogelijkheden en over mogelijke loopbaanstappen. Bij jou als direct leidinggevende komen de doelen van de medewerker en de doelen van de organisatie samen. Je zult de individuele capaciteiten van je teamleden (verder) willen ontwikkelen en hun leerprocessen optimaal willen stimuleren in de richting van de voor de organisatie benodigde competenties.
Met een adequaat employabilitybeleid zorgt de werkgever cq P&O ervoor dat je als leidinggevende beschikt over instrumenten waarmee je de gewenste duurzame inzetbaarheid van medewerkers kunt bevorderen. Denk bijvoorbeeld aan een gespreksstandaard voor functionerings- en ontwikkelgesprekken, faciliteiten voor leren en opleiden of ondersteuning bij loopbaanplanning. Deze instrumenten zijn belangrijk, maar bij het stimuleren van de employability van medewerkers is de jouw stijl van leiding geven minstens zo belangrijk en op veel momenten zelfs cruciaal.
Coachend leidinggeven
Bij het stimuleren van employability ben je gericht op het bevorderen van zelfsturing van medewerkers. Zelfsturing kun je bewerkstellingen door coachingsvaardigheden in te zetten. De laatste jaren werd de inzet van coachingsvaardigheden vooral bekend onder de noemer coachend leidinggeven. Coachend leidinggeven is er op gericht om de potentiële kwaliteiten van de medewerker vrij te maken, zodat deze zo goed mogelijk kan functioneren.
Lees meer over coachend leidinggeven 
Medewerkers en teams verschillen echter wat betreft competenties en werkervaring of taakvolwassenheid. Het is belangrijk dat je met je stijl van leidinggeven kunt inspelen op de situatie van een team of een individuele medewerker. Als jij je als leidinggevende kunt aanpassen aan degen e(n) die jij aanstuurt dan versta je de kunst van situationeel leiderschap.
Lees meer over situationeel leiderschap
Meer instrumenten
In een learning lunch wisselt een beperkte groep collega’s tijdens de lunch van gedachten over een bepaald thema dat direct gerelateerd is aan het werk.
Lees meer over de learning lunch
360° Feedback is een methode waarmee competenties beoordeeld worden aan de hand van duidelijk omschreven beoordelingscriteria of gedragsindicatoren.
Lees meer over 360° feedback
In een TeamOntwikkelingsPlan (TOP) maakt u binnen uw team afspraken over competenties.
Lees meer over het TeamOntwikkelingsPlan (TOP)
Terug