Jeugdzorg

Wat levert het op

Employability staat volop in de belangstelling. Reden genoeg om eens te kijken naar de kosten en baten van employability. Dat employability iets kost en in sommige gevallen zelfs behoorlijke investeringen vergt, is duidelijk. Maar wat levert het nu eigenlijk op?

• Investeringen & lef
• Nog geen model
• Positieve opbrengsten
• Meer wervingskracht
• Bewust investeren
• Kosten en baten samengevat

Terug naar boven

Investeringen & lef

"De cost gaet voor de baet uyt" luidt een bekend Oudhollands gezegde. Dit gaat ook op voor investeringen in de flexibele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Werkgevers die hun medewerkers employable willen maken, zullen daarvoor geld en middelen moeten vrijmaken. En de medewerker die duurzaam inzetbaar wil zijn, zal zélf ook moeten investeren. Deze investeringen liggen vooral in de 'zachte kant', zoals het besteden van tijd om jezelf te ontwikkelen en het steken van energie in de vraag wat je nu eigenlijk wilt en kunt. Maar ook lef om nieuwe kansen op te pakken en uithoudingsvermogen zijn belangrijk.

Nog geen model

Uit recent onderzoek van FCB is gebleken dat een simpel rekenmodel voor de kosten en baten van employability (nog) niet voorhanden is. Werkgevers kunnen de kosten vrij goed op een rij zetten, maar de opbrengsten blijken lastig in geld uit te drukken. Een belangrijke reden hiervoor is dat de effecten van employability zeer divers zijn, wat het lastig maakt om ze te vertalen naar geld. Sommige organisaties proberen het wel, bijvoorbeeld door de baten van een mobiliteitsbureau uit te rekenen. Zo heeft Haga Ziekenhuis uit Den Haag onlangs becijferd meer dan € 550.000 te besparen door een mobiliteitsbureau in te zetten en medewerkers in beweging te krijgen. Hierdoor functioneren medewerkers beter, zijn ze productiever en verzuimen ze minder.

Terug naar boven

Positieve opbrensten

In het onderzoek ‘Inzetten op inzetbaarheid, employability in organisaties’ vroeg onderzoeksbureau OSA-EIM in 2001 aan werkgevers wat employability hun heeft opgeleverd. Werkgevers noemden toen vooral zaken als een verbeterde concurrentiepositie en het sneller kunnen inspelen op de veranderende omgeving van de organisatie. Ook vinden werkgevers dat employability leidt tot kwaliteitsverbetering van het diensten- of productenaanbod. Een andere positieve opbrengst is een hoge betrokkenheid en motivatie van medewerkers.

Terug naar boven

Meer wervingskracht

Iets waar misschien niet zo snel aan wordt gedacht, maar wat zeker een succesfactor kan zijn om nieuwe medewerkers aan te trekken, is imagoverbetering als werkgever. Dankzij imagoverbetering nemen de kosten van werving en selectie van nieuwe medewerkers af, evenals de kosten van onvrijwillig verloop.

Dit voordeel weegt natuurlijk extra zwaar in een branche waar een sterke vervangingsvraag gaat optreden.Onderzoeksbureau Regiomarge heeft berekend dat in 2008 de vraag naar personeel in de branche Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening tussen 6,5% en 8,3% zal zijn. En ook de daaropvolgende jaren zal er sprake zijn van groei. Dat betekent dus dat een instelling met een positief imago – verkregen door een goed employabilitybeleid –beter kan concurreren op de arbeidsmarkt.

Terug naar boven

Bewust investeren

Investeren in employability lijkt hiermee een noodzakelijke en logische keus te worden voor werkgevers. Uit de voorbeelden van de best practices blijkt dat het geld kost, maar ook dat de werkgevers investeren uit noodzaak voor het ontwikkelen van de medewerker én organisatie. Ook al kunnen we de ‘harde’ opbrengsten van employability niet direct benoemen, organisaties investeren natuurlijk niet voor niets in employability. Zij doen dit vooral omdat zij erin vertrouwen dat zowel medewerkers, de organisatie als de klant voordeel hebben bij duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Terug naar boven

Kosten en baten samengevat

Hieronder vatten we de potentiële kosten en opbrengen van Employability nog eens samen (in willekeurige volgorde).

Terug naar boven

Terug