Wat is een loopbaan?
Vandaag de dag staat een loopbaan voor veel meer dan de traditionele carrière met steeds een stap omhoog (promotie). Het gaat om ontwikkeling en dat kan stappen opzij, sprongen, schuine stappen en in hiërarchische zin zelfs stappen omlaag betekenen.
Bewust kiezen voor je ontwikkeling
Het gaat erom dat je bewust kiest voor stappen die maken dat jij je blijft ontwikkelen in je werk en dingen doet die je leuk vindt. Een loopbaan laat zien op welke manier je je ontwikkelt hebt; ongeacht of dat nu binnen eenzelfde functie of in verschillende functies is of dat je gewerkt hebt binnen één of meer organisaties.
Begin je net met werken, dan zul je waarschijnlijk nog niet uitgebreid stilstaan bij je loopbaan. Je wilt in de eerste plaats het werk goed leren beheersen. Na een jaar of drie gewerkt te hebben in een functie komt vaak je loopbaan in beeld. Je ziet veel professionals vanaf die tijd wat nadrukkelijker stilstaan bij hun ontwikkeling en de verdere invulling van hun loopbaan.
Terug naar boven
Soorten loopbaanstappen (mobiliteit)
Tijdens je loopbaan kun je stappen binnen en buiten de organisatie zetten:
- Je kunt andere werkzaamheden verrichten binnen je huidige functie, bijvoorbeeld aanvullende en/of verdiepende. Dit heet functionele mobiliteit.
- Je kunt dezelfde functie uitvoeren op een andere afdeling of vestiging. Dat is geografische mobiliteit.
- Ga je een nieuwe functie uitvoeren op hetzelfde niveau, dan is er spake van horizontale mobiliteit.
- Je kunt ook een functie op een hoger of lager niveau in de organisatie gaan bekleden. Dat heet verticale mobiliteit.
- Ga je naar een andere organisatie, dan is er sprake van externe mobiliteit.
Terug naar boven
Wie doet wat?
Je hebt zelf een belangrijke rol in het zorgen voor een goede loopbaan, maar je kunt binnen je organisatie ook aankloppen voor ondersteuning voor jouw loopbaan.
Werknemer
Als werknemer ben je primair zelf verantwoordelijk voor het vormgeven van je eigen loopbaan. Als basis daarvoor zorg je dat je kennis en vaardigheden up-to-date is. Vervolgens kun je je carrière beïnvloeden door bewuste loopbaanacties te ondernemen.
Werkgever
Je werkgever is ervoor verantwoordelijk dat jij tijd en ruimte hebt of krijgt om aan je eigen loopbaanontwikkeling te kunnen werken. In de CAO 2008 – 2010 is vastgelegd dat de werkgever jaarlijks ten minste 0,8% van de loonsom beschikbaar stelt voor opleidings- en loopbaanbeleid.
P&O
P&O faciliteert de benodigde randvoorwaarden hiervoor. In samenspraak met jou wordt nagegaan wat de organisatie kan bieden en welk initiatief en/of bijdrage dit van jou als medewerker vraagt. Hoeveel actief dit gebeurt verschilt sterk per organisatie. Informeer eens bij de personeelsafdeling hoe een en ander in jouw organisatie is geregeld.
Leidinggevende
Je leidinggevende zorgt ervoor dat hij met jou en je team of afdeling voortdurend in gesprek blijft over de benodigde competenties nu en in de toekomst. De leidinggevende is een belangrijke sleutelfiguur als het gaat om het in kaart hebben van loopbaanwensen en -mogelijkheden.
Ondernemingsraad / personeelsvertegenwoordiging
De ondernemingsraad ziet erop toe dat bepalingen in de CAO nageleefd worden. De bepaling in de CAO 2008 – 2010 dat er jaarlijks ten minste 0,8% van de loonsom besteed wordt aan opleidings- en loopbaanbeleid geeft de ondernemingsraad (OR) heeft iets in handen om zich naar de werkgever hard te maken voor loopbaanbeleid binnen de organisatie. De OR kan aandringen om het onderwerp op de organisatieagenda te krijgen en ervoor te zorgen dat het bieden van carrièreperspectieven hoog in het vaandel van de organisatie komt te staan. Via de OR kun je bijvoorbeeld aandacht vragen voor een actieve opstelling van de organisatie ten aanzien van loopbaanmogelijkheden in de vorm van loopbaanmanagement.
Terug naar boven
Terug