FCB werkt voor de branches:
Dienstverlenen in Arbeidsmarktvraagstukken

Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening

Print

Loopbaan ondersteuning

De tijd van een functie of baan voor het leven is voorbij. Om teamdoelstellingen te behalen en medewerkers gemotiveerd aan het werk te houden is investeren in duurzame inzet; persoot stimuleren van zelfsturing bij loopbaanontwikkeling.


Coachen op loopbaancompetenties

Loopbaancompetenties helpen medewerkers om een goed beeld te krijgen van hun eigen loopbaanwensen en om zelf meer sturing te geven aan hun loopbaan. Om zelf sturing te kunnen geven aan de loopbaan is het dus essentieel dat medewerkers loopbaancompetenties ontwikkelen:

  • Loopbaanreflectie (het reflecteren op persoonlijke motieven m.b.t. de loopbaan en op competenties en kwaliteiten)
  • Werkexploratie (het oriënteren op ontwikkelingen in de huidige werkzaamheden en op de mogelijkheden op de arbeidsmarkt)
  • Loopbaansturing: (het vermogen om de loopbaan te sturen en te beïnvloeden op basis van zelfkennis in het werk)
  • Zelfprofilering (het vermogen om anderen te laten zien wat je kwaliteiten, loopbaanwensen en loopbaandoelen zijn)

De leidinggevende kan de medewerkers coachen bij de ontwikkeling van deze loopbaancompetenties.

Terug naar boven


Hoe coach ik op loopbaancompetenties?

De ontwikkeling van loopbaancompetenties kunt u effectief ondersteunen door 'loopbaanontwikkeling' als thema te integreren in de bestaande gesprekken. Hierbij kunt u denken aan regulier werkoverleg, functioneringsgesprekken en ontwikkelgesprekken met medewerkers.

Door regelmatig stil te staan bij de verschillende loopbaancompetenties daagt u uw medewerkers uit om bewuster met de eigen loopbaan om te gaan.Voor een gerichte ontwikkeling van loopbaancompetenties zijn talrijke instrumenten beschikbaar.

Bij het coachen op ontwikkeling van loopbaancompetenties kunt u uw medewerkers informeren over instrumenten waarmee zij zelf hun loopbaan kunnen sturen. Zij kunnen daarmee zelfstandig aan de slag. De (uitgewerkte) instrumenten kunt u gebruiken als gespreksleidraad, b.v. tijdens de ontwikkel- of loopbaangesprekken die u met uw medewerkers heeft.

Terug naar boven


Wat doe ik al aan loopbaanondersteuning?

Met behulp van de checklist ondersteuning ontwikkeling loopbaancompetenties brengt u in kaart wat u doet om de ontwikkeling van loopbaancompetenties bij uw medewerkers te stimuleren.
Checklist ondersteuning ontwikkeling loopbaancompetenties

Terug naar boven


Welke loopbaancompetenties beheersen mijn medewerkers al?

Met behulp van de Quickscan Loopbaancompetenties brengen medewerkers in beeld welke loopbaancompetenties ze beheersen en welke ze nog verder kunt ontwikkelen.
Naar de quickscan

Terug naar boven


Aan de slag: instrumenten

Medewerkers kunnen zelf actief aan de slag met hun loopbaan. Met behulp van de volgende loopbaanacties ze aan de slag met hun loopbaancompetenties:

  • Loopbaanreflectie:
    instrumenten om te reflecteren op persoonlijke motieven, competenties en kwaliteiten
  • Werkexploratie:
    instrumenten om te oriënteren op ontwikkelingen in de huidige werkzaamheden en op mogelijkheden op de arbeidsmarkt
  • Loopbaansturing:
    instrumenten om de loopbaan te sturen en te beïnvloeden op basis van zelfkennis in het werk.
  • Zelfprofilering:
    instrumenten om anderen te laten zien wat je kwaliteiten, loopbaanwensen en loopbaandoelen zijn.

Terug naar boven


Meer informatie

Terug naar boven


Terug