Veelgestelde vragen
Heeft u een vraag over competentiemanagement? Hieronder staan de meestgestelde vragen.
Staat uw vraag er niet bij? Stel uw vraag 
dan aan FCB WJK.
Wat is competentiemanagement eigenlijk?
De gedachte achter competentiemanagement is dat door het ontwikkelen en bespreken van de competenties van medewerkers, medewerkers beter hun functie kunnen uitoefenen, waardoor de organisatie beter haar doelstellingen kan behalen.
Terug naar boven
Wat zijn competenties?
Een competentie wordt vaak omschreven als een geheel van kennis, vaardigheden en gedrag. Belangrijk is dat een competentie echt zichtbaar is in het gedrag van medewerkers in het dagelijkse werk. Het gaat om de manier waarop de functie uitgeoefend wordt. Ook moet het gaan om aspecten die te ontwikkelen zijn.
Terug naar boven
Is de competentiemanagement trend niet voorbij?
De competentiemanagementtrend is eigenlijk al voorbij, competentiemanagement was in de jaren negentig een hype. Menige organisatie is er toen mee begonnen. Soms meer om met de trend mee te gaan, dan met een heldere doelstelling over wat men wilde bereiken door het inzetten van competentiemanagement. Organisaties die er gericht mee zijn gaan werken stoppen er vrijwel nooit mee en zijn er over het algemeen tevreden over competentiemanagement. De praktijk heeft bewezen dat het werkt. Inmiddels is er meer kennis over hoe competentiemanagement goed kan werken en zijn er goede ondersteunde systemen beschikbaar via adviesbureaus en leveranciers van personeelsinformatiesystemen. Het is dus absoluut niet iets van voorbijgaande aard.
Terug naar boven
Zijn er ook organisaties die er mee werken?
Er zijn verschillende organisaties die al met competentiemanagment werken. Een aantal daarvan, zoals Spirit, Bureaus Jeugdzorg Haaglanden / Zuid Holland, Harreveld en De Combinatie Jeugdzorg en Kordaat heeft haar ervaringen met ons gedeeld. Lees deze praktijkvoorbeelden.
Terug naar boven
Kost het veel tijd om met competentiemanagement te gaan werken?
Starten met competentiemanagement kost veel inzet en committent van met name het management. De hoeveelheid tijd is afhankelijk van de manier waarop het ingevoerd gaat worden. Maar feit blijft dat leidinggevenden en medewerkers hoe dan ook voldoende tijd moeten besteden, wil competentiemanagement goed geïmplementeerd worden. Het is niet alleen een P&O-aangelegenheid!
Terug naar boven
Wat kan competentiemanagement bereiken?
Competentiemanagement kan bijdragen aan uiteenlopende doelstellingen. Verbetering communicatie (1) Verbetering sturing en performance (2) Verbeteren afstemming strategie en personeelsinstrumenten (3) Flexibeler, meer dynamisch personeelsbestand (4) Ontwikkeling en employability (5) Diversiteit (6) Integraal personeelsbeleid (7) Cultuurbehoud of wijziging (8).
Terug naar boven
Is competentiemanagement populair bij medewerkers?
Medewerkers willen over het algemeen heel graag praten over hun ontwikkeling. Competentiemanagement maakt dat je eerder spreekt over wenselijk gedrag dat je moet laten zien tijdens het uitoefenen van je functie en biedt daarmee een goed handvat tijdens functioneringsgesprekken.
Terug naar boven
Is bij de invoering externe ondersteuning en advies nodig?
Of bij de invoering externe ondersteuning en advies nodig is, is afhankelijk van de kennis die de organisatie zelf in huis heeft en de route die de organisatie wil afleggen. Het is belangrijk dat er iemand in huis is die de inhoudelijk inbreng kan bieden en er moet iemand zijn die het projectmanagement kan voeren zodat het ook goed geïmplementeerd kan worden.
Terug naar boven
Moet je competentiemanagement als geheel invoeren of kun je het ook beperkt inzetten?
Meestal wordt competentiemanagement ingezet voor de hele organisatie maar dat hoeft niet. Het is ook mogelijk om alleen binnen bepaalde afdelingen, of binnen het primair proces met competentiemanagement te gaan werken.
Terug naar boven
Hoe lang duurt de invoering van competentiemanagement?
Gemiddeld duurt een traject ruim een jaar, vanaf de start tot en met de eerste gespreksrondes met medewerkers. Competentiemanagement is echter nooit klaar. Het systeem moet onderhouden worden als er nieuwe functies komen of er een nieuwe organisatiestrategie uitgezet wordt. Om de toegevoegde waarde van competentiemanagement te maximaliseren moet het ook nog geïntegreerd worden in overige personeelsinstrumenten zoals opleidingsbeleid, loopbaanbeleid, employability en arbobeleid.
Terug naar boven
Terug