Hoe geef ik leiding aan wat moet?
Als leidinggevende heb je veel invloed op wat medewerkers moeten en mogen. Op te behalen resultaten en op de mate van vrijheid om dat voor elkaar te krijgen. Zijn de doelen per medewerker en voor het team helder? Stuur je op de wijze van uitvoering of op de output?
Wat is leidend: resultaat of werkwijze?
Wat voor soort afspraken maak je met je team? Motiveert hen dat of verlamt het juist?
En vergeet jezelf niet. Doe ook de zelfcheck. Want als jij als leidinggevende te veel moet (van het management of van jezelf), dan beleef je weinig werkplezier. En je team dus ook niet.
Hoe krijg je het voor elkaar?