Verloop
Iedere organisatie heeft te maken met verloop van medewerkers. Soms is dat verloop gewenst. Bijvoorbeeld omdat de organisatie te maken krijgt met bezuinigingen en zo indirect geholpen wordt met moeilijke besluiten. Soms is het verloop ongewenst. Bijvoorbeeld wanneer medewerkers vertrekken die de organisatie niet kwijt wil.
Verloop van medewerkers is normaal. Op een bepaald moment vertrekt een medewerker. Omdat hij/zij de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, omdat een veranderde prive situatie daarom vraagt (verhuizing, gezinsuitbreiding, etc), wegens ziekte (WIA), of gewoon omdat de medewerker iets anders wil.
Verloop is niet verkeerd. Een bepaalde mate van mobiliteit is gewenst. Maar wanneer het verloop te hoog wordt kan dat problemen veroorzaken. Het kan moeilijk zijn om mensen te vervangen, kennis stroomt weg uit de organisatie, of het imago van de organisatie loopt wellicht een deuk op.
Er zijn verschillende redenen om mobiliteit te bevorderen. Wanneer de organisatie moet krimpen kunnen outplacement trajecten en mobiliteitsbureaus worden ingeschakeld. Maar verloop (en vervanging) zorgt er ook voor dat nieuwe kennis en ervaring in de organisatie kan worden gehaald, een nieuwe blik op de dienstverlening, of een gewenste cultuurverandering.
Wat zijn de kosten van verloop? Zie de rekentool kosten van verloop.
Terug